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中英文搜索结果的一个小实验

来源:新华网 益料沈晚报

教育,教化培育,以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,让事物得以接近其最根本的存在,人在其中,慢慢的对一种事物由感官触摸而到以认知理解的状态,并形成一种相对完善或理性的自我意识思维... 但同时,人有着自我意识上的思维,又有着其自我的感官维度,所以,任何教育性的意识思维都未必能够绝对正确,而应该感性式的理解其思维的方向,只要他不偏差事物的内在;教育又是一种思维的传授,而人因为其自身的意识形态,又有着另样的思维走势 所以,教育当以最客观、最公正的意识思维教化于人,如此,人的思维才不至于过于偏差,并因思维的丰富而逐渐成熟、理性,并由此,走向最理性的自我和拥有最正确的思维认知,或许,这就是教育的根本所在。 传统教育就是我们所说的从幼儿园小学初中高中大学,然后念到博士的一种模式,现如今,随着人们生活水平的提高,估计没有人没上过学吧,有也是很少,每个月都需要接受教育,这就是所谓的9年义务教学。线下的教育市场可以说是处于红海市场,怎么说呢,不管哪个地方,都有很多很多的学校吧,除了公办的这些学校,私办的学校也不少,我曾经就在一个私办的学校读技校。 但随着互联网的发展,移动互联网的普及,有越来越多的模式出现在我们面前,今天我们说的这个关于教育有关的模式就是本文的重点,也是未来的趋势,O2O在线教育模式,所谓的在线教育O2O模式,指的是通过线上一个展示平台,然后线下实现的一个方案, 说白了,就是线上有很多位这个教师,你有这个需求,你可以预定,然后教师线下为了提供单独的一对一的教学服务,费用嘛,暂时不清楚。 有一种平台,虽然和教育有关,但只是一个提供教育信息发布的网站,一些线下的培训机构,培训学校在上面发布课程信息,招揽学生到线下报名学习,虽然和O2O沾点边,但这种模式毕竟不能长久,他们的盈利模式大概就分为广告收入或者会员费,比如想B2B那种方式。 真正的在线教育O2O平台,指的是一个平台,提供教师资源,学生家长有需求,来到平台,预定教师,然后付款,接着教师线下上门提供教学,形成教师和平台对接,教师和用户对接的一个方式。 新东方已经很有名了,他的模式是很成功的,不仅线下分校多,线上经营的也不错,我们来说说其他几个在线教育平台: 一,疯狂老师 疯狂老师是互联网O2O中小学课外辅导信息服务平台,基于公开、透明的评价体系,帮助家长找到最优秀的老师,为有教家庭提供高品质的上门教学服务,他的模式就是利用移动互联网结合线下来为家长解决需求的方式,线上选择老师,线下教学服务,就是这种。值得注意的是,今天有消息称疯狂老师获得2400万美元B+轮融资,由鲲翎资本与分享资本合投,企业估值已逾2亿美元。 之前6月份,腾讯还投资过疯狂老师,不过也不奇怪,互联网巨头早就定上了在线教育市场,疯狂老师此次再拿到融资,估计是需要在扩大教师的数量,当然也要把控教师的质量,才能进一步提升服务水平,才能带来更多的用户。 据说疯狂老师总教师量达5000人,不算多,其他平台估计更多,不过还是消息成9月份会迎来C轮融资,看来发展的很好啊。 二,请他教 请他教是基于互联网的家教O2O信息服务平台,帮助老师和家长精准、高效地对接,让家长找到最合适的老师的一个O2O教育平台,和疯狂老师差不多的模式,可以说是对手吧。 疯狂老师都融资了,请他教也不赖,从去年成立到现在,融资都超过1.5亿了,而且截至目前,请他教注册家长用户已有40万,每天交易量近2000单,客单价在1000元以上,年内注册家长用户预计突破100万,仅仅一年都不到,就发展的这么好,实在是厉害。 三,跟谁学 跟谁学是一个O2O找老师学习服务的电商平台,和上面两家的模式差不多,都是线上预定,线下服务的方式,据说跟谁学目前入驻老师已达15万多人,这都疯狂老师还要多。跟谁学也是基于移动互联网的教学产品 在线教育的模式有哪些: 一,平台模式,也就是淘宝模式 平台模式,指的是利用自己平台的优势,发展延伸到教师市场,就比如淘宝,有淘宝大学,腾讯有腾讯课堂,百度有百度教育,等等之类的,不过其实早之前,BAT都看重和瞄准了在线教育市场。 第二种,会员模式,也就是lynda.com模式 就是那种录一大堆课程,收会员费,就是你是会员,就可以免费观看,成会员就需要缴费这种 第三种,垂直服务模式,也就是我赢职场的模式 第四种,直播模式,网校及QQ课堂的模式 第五种,在线编程/实验模式,也就是codecademy.com模式 第六种,1对1模式 第七种,O2O模式,这个是重点 第八种,题库模式 第九种,假在线模式 这个有必要解释下了,就是对外宣称自己是在线教育,至少是O2O模式,但是主要还是传统面授教育 越来越多的在线教育平台出现,竞争也随之放大,不是每个平台都能像他们那些发展的很好,然后拿到融资,很多平台遇到的问题,应该差不多如下: 第一:只有老师,没有家长和学生的关注 第二:登记的教师信息没有过滤,不准确,质量不过关 第三:线上交易少之又少。 成功的因素主要有: 一,优秀的教学资源,教师质量过关 二,运营管理经营 三,资金的投入 因为一个平台,想入驻的教师都可以入驻,但大批量的入驻,保证不了质量,可能有的没多少教学经验的,如果去上门服务教学,教的不好的话,会对平台的口碑有影响。 笔者认为在未出现类似之于搜索引擎百度、之于电商淘宝等在线教育平台的出现,远不会退潮,只是投资人和投资机构由海选进入精耕细作阶段,专注于某一领域、专注于用户需求的在线教育机构将获得投资商的青睐 总结:家教O2O平台进入新一轮争夺市场的竞争,切分原有K12领域的家教蛋糕,线上布局的同时,线下也需要进行,未来的在线教育模式肯定会回归O2O,同时也会加速这个领域中小平台的死亡和并购。 218 20 203 39 395 316 100 423 324 100 998 747 949 580 970 3 325 75 5 524 564 169 901 908 323 781 53 547 195 508 583 299 117 737 616 819 808 97 513 385 732 812 987 352 683 883 829 166 121 363

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